Objectifs pédagogiques
- Connaître, évaluer et développer ses soft skills (savoir-être) pour augmenter la contribution de chaque administrateur aux travaux du Conseil d'administration ou Conseil stratégique.
- Utiliser son savoir-être à côté de son savoir-faire.
- Challenger constructivement les présentations du management avec la bonne hauteur de vue.
- Être assertif et force de proposition dans son rôle d'administrateur.
- Contribuer à créer de la valeur pour servir au plus juste l'intérêt social de l'entreprise.
Public visé
- Toute personne d'une société de gestion amenée à siéger dans le Conseil d'administration d'une société en portefeuille.
Les + pédagogiques
- Des formateurs expérimentés, experts en gouvernance et en développement du capital humain.
- Un apprentissage sous forme d'ateliers et de mise en situation de l'inconfort à la situation de crise.
- Un support pédagogique sera mis à disposition des participants.
Informations pratiques
- Participants : 16 maximum
- Durée : 2 jour (14 heures)
- Horaires : 9 h / 17 h 30
- Déjeuner offert
- Lieu : Paris
Programme
DÉVELOPPER SA POSTURE ADMINISTRATEUR
- Apprendre à écouter en favorisant la curiosité dans une attitude à la fois disponible et d'accueil des différences
- Prendre la parole et l'assumer en faisant preuve d'esprit critique et d'assertivité
- Faire preuve de courage dans les situations d'inconfort ou de crise et prouver son engagement au service de l'intérêt social de l'entreprise
- Connaître ses valeurs et celles de l'entreprise pour cultiver la loyauté et garder intacte son exigence éthique
LES COMPÉTENCES ATTENDUES POUR ÊTRE UN BON ADMINISTRATEUR
- Faire preuve d'assertivité
- Développer l'art du questionnement
- Utiliser son engagement et ses émotions comme vecteur de communication
- Développer son écoute et sa formulation
- Être pertinent dans ses arguments
- Cultiver la confiance en soi et en celle des autres
- Développer son écoute attentive pour co-construire le débat
- Prendre de la hauteur sur les thèmes proposés en accord avec la stratégie
SIMULATION DE BOARD
Simulation d'un Conseil d'administration sur la base d'un scénario original dans lequel successivement vous participerez à différentes séances du conseil et des comités spécialisés. A l'issue, un débriefing collectif permettra de revenir sur les apprentissages, les postures et la dynamique de groupe pour faire progresser les débats et les prises de décisions.
1/2 journée soft skills avec les outils à déployer et des exercices d'application puis 1,5 jours de simulation de Conseil d'administration.
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MODALITÉS D'ÉVALUATION DE LA FORMATION :
- Un questionnaire d'évaluation des acquis mesurant l'atteinte des objectifs pédagogiques est proposé en fin de formation.
- Un questionnaire "à chaud' évaluant la satisfaction globale est envoyé une heure après la formation.
- Un questionnaire "à froid" portant sur la mise en œuvre des acquis est envoyé 2 mois après la formation.
ACCESSIBILITÉ DE NOS FORMATIONS AUX PERSONNES EN SITUATION DE HANDICAP
L'équipe de l'Académie France Invest est formée à l'accueil d'un public en situation de handicap et est en lien avec les différents réseaux partenaires (AGEFIPH, CAP EMPLOI et MDPH).
Pour permettre aux personnes en situation de handicap de suivre nos formations dans les meilleures conditions, l'équipe de l'Académie France Invest se tient à leur disposition pour trouver la solution adaptée à chaque situation et anticiper les aménagements nécessaires.
Pré-requis
- Être administrateur ou en passe de le devenir.
Intervenant(s)
Passionnée par la gouvernance, la stratégie et le développement international, elle a toujours eu à cœur de transmettre, construire, partager et innover.
Après une carrière de plus de 25 ans de dirigeante dans l’industrie automobile à l’international, elle s’est lancée dans l’entrepreneuriat.
Fondatrice de KERCUS, société de conseil qui accompagne la gouvernance autour du développement durable et responsable et des enjeux de transformations avec une offre complète de formations, évaluation du conseil, jusqu’à la co-construction de la stratégie...
Co-fondatrice et associée de WAW Compliance une société qui propose, formations, audits &conseils et une solution digitale de pilotage opérationnel de la compliance. Elle anime des formations, réalise des audits et accompagne le déploiement de l’outil.
Convaincue de la nécessité d’une gouvernance engagée et impliquée dans les enjeux de transformation, elle est membre de plusieurs conseils d’administration.
Investie dans différentes associations autour de la gouvernance (IFA, Cercle Admin Sc Po, APIA, Canopy), elle intervient également dans différents programmes de Certification d’Administrateurs à Sc Po, IFA, Audencia, BPI...
Pierre FERRÈRE est sparring partner de dirigeants qu’il conseille et accompagne pour libérer leur plein potentiel afin de mieux servir leur entreprise et la société.
Il met au service des dirigeants son expérience d’une trentaine d’années en entreprise forgée à la fois dans de grands Groupes internationaux comme BPCE, Kéring ou General Electric dans lesquels il a occupé des fonctions opérationnelles et dans des start-ups à la pointe de l’innovation digitale.
Pierre promeut une philosophie pragmatique au service de l’entreprise au travers d’ateliers-séminaires, d’accompagnements et de conférences pour les CEO, leurs Comex et leurs Conseils d'administration. Il est également administrateur indépendant de sociétés.
Diplômé de Sciences politiques et de philosophie, il enseigne dans le cadre de l'Executive MBA Advanced Management Program de l'Edhec ainsi qu'au sein du Master International Business and Diplomacy de l'HEIP.
