Objectifs pédagogiques
- Comprendre l'importance des compétences relationnelles dans le contexte d'un conseil.
- Acquérir des compétences de communication efficace en salle de conseil.
- Développer des techniques d'influence positive.
- Favoriser des relations constructives avec les autres membres du conseil.
Public visé
- Membres actuels ou futurs de Conseil d'Administration (« CA ») cherchant à améliorer leurs compétences de communication et de leadership en qualité de membre de conseil.
Les + pédagogiques
- Formation très opérationnelle, offrant une véritable boîte à outils et de nombreuses mises en situation.
- Un support pédagogique sera mis à disposition des participants.
Informations pratiques
- Participants : 10 maximum
- Durée : 1 jour (7 heures)
- Horaires : 9 h / 17 h 30
- Déjeuner offert
- Lieu : Paris
Programme
INTRODUCTION
- Accueil et présentation des objectifs de la formation
- Auto-diagnostic
MATINÉE : COMMUNICATION & INFLUENCE
- Boardroom Soft Skills
- Identification des compétences relationnelles nécessaires dans le cadre d'un conseil
- Communiquer au sein d'un CA
- Techniques de communication adaptées au contexte d'un conseil
- Mise en pratique : expression orale et écoute active
- Influence
- Techniques d'influence et de persuasion pour influencer positivement les décisions du conseil
- Exercices pratiques
APRÈS-MIDI : GESTION DES RELATIONS ET LEADERSHIP
- Gestion des Conflits et Négociation
- Identifier les conflits potentiels en salle de conseil et les résoudre de manière constructive
- Stratégies de négociation pour parvenir à des consensus bénéfiques
- Relations avec les Parties Prenantes
- Cultiver des relations positives avec les investisseurs, les partenaires et les équipes de direction
- Leadership Collaboratif en Conseil d'Administration
- Favoriser une culture de collaboration au sein du conseil d'administration
- Gestion des dynamiques de groupe et facilitation de la prise de décision collective
CONCLUSION ET CLÔTURE DE LA FORMATION
- Synthèse des points clés abordés pendant la formation
- Engagement personnel des participants pour appliquer les compétences de leadership en salle de conseil dans leur rôle actuel ou futur
- Tour de table final
CAS PRATIQUE/MISE EN PRATIQUE/EXERCICE PRATIQUE :
- Auto-diagnostic
- Exercices sur l'écoute active
- Exercices sur la résolution de conflit
- Plan d'action
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MODALITÉS D'ÉVALUATION DE LA FORMATION :
- Un questionnaire d'évaluation des acquis mesurant l'atteinte des objectifs pédagogiques est proposé en fin de formation.
- Un questionnaire "à chaud' évaluant la satisfaction globale est envoyé une heure après la formation.
- Un questionnaire "à froid" portant sur la mise en œuvre des acquis est envoyé 2 mois après la formation.
ACCESSIBILITÉ DE NOS FORMATIONS AUX PERSONNES EN SITUATION DE HANDICAP
L'équipe de l'Académie France Invest est formée à l'accueil d'un public en situation de handicap et est en lien avec les différents réseaux partenaires (AGEFIPH, CAP EMPLOI et MDPH).
Pour permettre aux personnes en situation de handicap de suivre nos formations dans les meilleures conditions, l'équipe de l'Académie France Invest se tient à leur disposition pour trouver la solution adaptée à chaque situation et anticiper les aménagements nécessaires.
Pré-requis
- Aucun prérequis n'est nécessaire.
Intervenant(s)
Drifa Choulet est executive coach certifiée, fondatrice du cabinet « LE PREMIER JOUR » en 2018. Diplômée de Neoma Business School, Drifa a travaillé pendant 20 ans dans la banque d’investissement (ABN Amro, RBS, BNP Paribas), dans le domaine des financements Corporate. LE PREMIER JOUR accompagne les managers et leaders en entreprise, tant en coaching individuel que collectif.
