Objectifs pédagogiques
- Comprendre les 5 comportements clés d'une équipe cohésive selon Patrick Lencioni.
- Identifier les domaines de développement au sein de l'équipe.
- Mettre en pratique les comportements pour renforcer la cohésion et l'efficacité de l'équipe.
- Développer des plans d'action pour intégrer les comportements dans la culture de l'équipe.
Public visé
- Tout collectif organisé en équipe au moment de la formation, dans le monde de la finance (fonds de capital-investissement, banque, compagnies d'assurance) ou du conseil (cabinets d'avocats, sociétés d'audit/d'expertise comptable...).
Les + pédagogiques
- Formation très opérationnelle, offrant une véritable boîte à outils et de nombreuses mises en situation.
- Un support pédagogique sera mis à disposition des participants.
Informations pratiques
- Participants : 10 maximum
- Durée : 1 jour (7 heures)
- Horaires : 9 h / 17 h 30
- Déjeuner offert
- Lieu : Paris
Programme
INTRODUCTION
- Accueil des participants et présentation des objectifs de la formation
- Discussion sur l'importance de la cohésion d'équipe et son impact sur la performance
- Auto-diagnostic de l'équipe sur les 5 comportements
COMPORTEMENT 1 : LA CONFIANCE
- Explication du comportement de confiance au sein de l'équipe
- Identification des barrières à la confiance et des moyens de les surmonter
- Activités en sous-groupes : exercices et discussions pour renforcer la confiance mutuelle
COMPORTEMENT 2 : LE CONFLIT CONSTRUCTIF
- Exploration du rôle du conflit constructif dans une équipe cohésive
- Techniques pour gérer les divergences d'opinions de manière productive
- Exercices en binômes et en groupe : résolution de conflits et communication efficace
COMPORTEMENT 3 : L'ENGAGEMENT COLLECTIF
- Présentation de l'engagement collectif en tant que comportement clé
- Méthodes pour promouvoir l'alignement et la responsabilisation au sein de l'équipe
- Études de cas et discussions : mise en pratique de l'engagement collectif dans des situations réelles.
COMPORTEMENT 4 : LA RESPONSABILISATION
- Explication du rôle de la responsabilisation dans une équipe cohésive.
- Développement d'une culture de responsabilisation et de redevabilité.
- Exercices en sous-groupes : identification des actions pour favoriser la responsabilisation.
COMPORTEMENT 5 : LES RÉSULTATS COLLECTIFS
- Discussion sur l'importance des résultats collectifs pour l'équipe
- Méthodes pour établir des objectifs communs et mesurer les performances
- Exemples concrets et activités : fixation d'objectifs collectifs et évaluation des résultats
INTÉGRATION DES COMPORTEMENTS DANS LA CULTURE DE L'ÉQUIPE
- Réflexion sur les domaines de développement identifiés au sein de l'équipe
- Élaboration d'un plan d'action pour intégrer les 5 comportements dans la culture de l'équipe
- Discussions en groupe : partage des plans d'action et des meilleures pratiques
CONCLUSION ET CLÔTURE DE LA FORMATION
- Synthèse des points clés abordés pendant la formation
- Tour de table final
Cas pratique/Mise en pratique/exercice pratique :
- Auto-diagnostic
- Vidéos relatives aux 5 comportements
- Mise en pratique de chacun des comportements
- Plan d'action
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MODALITÉS D'ÉVALUATION DE LA FORMATION :
- Un questionnaire d'évaluation des acquis mesurant l'atteinte des objectifs pédagogiques est proposé en fin de formation.
- Un questionnaire "à chaud' évaluant la satisfaction globale est envoyé une heure après la formation.
- Un questionnaire "à froid" portant sur la mise en œuvre des acquis est envoyé 2 mois après la formation.
ACCESSIBILITÉ DE NOS FORMATIONS AUX PERSONNES EN SITUATION DE HANDICAP
L'équipe de l'Académie France Invest est formée à l'accueil d'un public en situation de handicap et est en lien avec les différents réseaux partenaires (AGEFIPH, CAP EMPLOI et MDPH).
Pour permettre aux personnes en situation de handicap de suivre nos formations dans les meilleures conditions, l'équipe de l'Académie France Invest se tient à leur disposition pour trouver la solution adaptée à chaque situation et anticiper les aménagements nécessaires.
Pré-requis
- Aucun prérequis n'est nécessaire.
Intervenant(s)
Drifa Choulet est executive coach certifiée, fondatrice du cabinet « LE PREMIER JOUR » en 2018. Diplômée de Neoma Business School, Drifa a travaillé pendant 20 ans dans la banque d’investissement (ABN Amro, RBS, BNP Paribas), dans le domaine des financements Corporate. LE PREMIER JOUR accompagne les managers et leaders en entreprise, tant en coaching individuel que collectif.
