Mesurer les impacts humains de l’IA

Programme

RAPPEL DES FONDAMENTAUX ET CAS D'USAGE POUR LES RH

 

• Les principaux concepts de l'IA
• Les avantages et bénéfices de l'IA pour les RH : utiliser efficacement l'IA dans sa fonction (application pratique de l'IA pour les fonctions RH)
  • Le recrutement
  • La gestion des talents
  • L'engagement et la rétention des talents
  • La formation et le développement des équipes
  • La gestion des demandes RH récurrentes et quotidiennes

 

EXPLORER LES DÉFIS, L'ÉTHIQUE ET L'AVENIR DE L'IA POUR LES FONCTIONS RH

Débat structuré en groupe autour du thème « L'IA, amie ou ennemie ? » afin d'explorer les perceptions de chacun sur l'impact de l'IA dans les RH et susciter des discussions constructives sur ses avantages et inconvénients.

 

• Mesurer les défis actuels de l'IA dans les RH
  • Les biais dans les algorithmes
  • La protection des données
  • Les préoccupations des salariés
  • La crainte de la déshumanisation
  • L'accompagnement et la conduite du changement
• Décrypter les aspects éthiques liés à l'IA
  • La transparence des algorithmes
  • L'impact sur l'emploi à moyen et long terme
  • Le respect de la vie privée
• L'avenir de l'IA dans les ressources humaines : tendances et innovations à venir

 

Intégrer l'IA et cas d'usages : analyser les bénéfices et risques de l'utilisation de l'IA pour améliorer la gestion d'équipe et la prise de décision

 

• Pourquoi et comment l'IA transforme-t-elle le management ?
• La valeur ajoutée de l'IA

Quizz autour des principes de base de l'IA appliqués au management

Etude de cas en groupe autour d'un thème au choix : amélioration de la prise de décision, gestion des performances, planification stratégique, gestion de projet, engagement des équipes, productivité et efficacité.

Adopter la bonne posture managériale face à l'IA

 

• Développer les compétences managériales de l'avenir : adaptation à l'IA, l'analyse de données, la prise de décision basée sur les résultats générés par l'IA

Réflexion en groupe autour des stratégies à adopter pour intégrer l'IA avec succès
Retour d'expérience autour de l'intégration de l'IA dans les processus déjà existants

 

• Accompagner le changement et préparer les équipes à :
  • Adopter de nouvelles technologies
  • Renforcer ses compétences
  • Maximiser l'impact de l'IA
• La posture managériale face à l'IA
  • Adopter les différentes postures possibles face à l'IA en comparant les approches bottom-up et top-down
  • L'implication de chaque approche sur la culture d'entreprise, l'engagement des salariés et la transformation digitale

 

Conclusion

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MODALITÉS D'ÉVALUATION DE LA FORMATION :

• Un questionnaire d'évaluation des acquis mesurant l'atteinte des objectifs pédagogiques est proposé en fin de formation.
• Un questionnaire "à chaud' évaluant la satisfaction globale est envoyé une heure après la formation.
• Un questionnaire "à froid" portant sur la mise en œuvre des acquis est envoyé 2 mois après la formation. 

 

ACCESSIBILITÉ DE NOS FORMATIONS AUX PERSONNES EN SITUATION DE HANDICAP

L'équipe de l'Académie France Invest est formée à l'accueil d'un public en situation de handicap et est en lien avec les différents réseaux partenaires (AGEFIPH, CAP EMPLOI et MDPH).

Pour permettre aux personnes en situation de handicap de suivre nos formations dans les meilleures conditions, l'équipe de l'Académie France Invest se tient à leur disposition pour trouver la solution adaptée à chaque situation et anticiper les aménagements nécessaires.

Pré-requis

• Aucun prérequis n'est nécessaire.

Intervenant(s)