Objectifs pédagogiques
- Identifier les indicateurs clés de sous-performance des entreprises en portefeuille.
- Maîtriser les outils juridiques et financiers pour anticiper et/ou gérer les situations de crise.
- Présenter le rôle du dirigeant dans le traitement de la sous-performance.
Public visé
- Chargés d'affaires, analystes financiers, directeurs d'investissements, avocats, juristes, experts-comptables, auditeurs…
Les + pédagogiques
- Les exposés des intervenants seront complétés de cas pratiques basés sur des exemples réels de sociétés ayant rencontré des difficultés.
- Un support pédagogique sera mis à disposition des participants.
Informations pratiques
- Participants : 16 maximum
- Durée : 2 jours (14 heures)
- Horaires : 9 h / 17 h 30
- Déjeuner offert
- Lieu : Paris
Programme
INTRODUCTION
- Données statistiques
- Les grandes tendances législatives
- Sécurisation en amont d'une opération de capital-investissement
PRINCIPAUX INDICATEURS DE LA SOUS-PERFORMANCE
- Les principales difficultés rencontrées dans la pratique et leurs conséquences
- L'intervention de certains acteurs : les commissaires aux comptes, le comité d'entreprise, le président du Tribunal de commerce, les associés, les banquiers, les intervenants dans un contexte amiable, les instances publiques…
- L'utilisation des financements : financements à long et moyen terme, financements d'exploitation, crédits fournisseurs…
- Les autres indicateurs financiers : dettes fiscales et sociales, prévisions de trésorerie…
- Les indicateurs juridiques de sous-performance
DETECTER LA SOUS-PERFORMANCE DE L'ENTREPRISE
- Les causes de défaillance d'une entreprise
- Détecter les premières difficultés et en identifier l'origine : déterminer et suivre les signaux d'alerte
- De la sous-performance à la crise de liquidités : identification des leviers et actions prioritaires
S'APPROPRIER LES TECHNIQUES DE RESTRUCTURATION
- Les acteurs de la restructuration et les cadres de négociations
- La recherche de solutions adaptées aux difficultés de l'entreprise au regard des procédures offertes par le droit français
- La restructuration de la dette
LE RÔLE DU DIRIGEANT DANS LE TRAITEMENT DE LA SOUS-PERFORMANCE
- Les 100 premiers jours du dirigeant face à la sous-performance : la gestion de la trésorerie, le lancement de groupes de travail, challenger le business model, la relation avec les stakeholders externes, la direction générale en temps de crise
- Zoom sur le lancement du plan d'urgence
ETUDE DE CAS
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MODALITÉS D'ÉVALUATION DE LA FORMATION :
- Un questionnaire d'évaluation des acquis mesurant l'atteinte des objectifs pédagogiques est proposé en fin de formation.
- Un questionnaire "à chaud' évaluant la satisfaction globale est envoyé une heure après la formation.
- Un questionnaire "à froid" portant sur la mise en œuvre des acquis est envoyé 2 mois après la formation.
ACCESSIBILITÉ DE NOS FORMATIONS AUX PERSONNES EN SITUATION DE HANDICAP
L'équipe de l'Académie France Invest est formée à l'accueil d'un public en situation de handicap et est en lien avec les différents réseaux partenaires (AGEFIPH, CAP EMPLOI et MDPH).
Pour permettre aux personnes en situation de handicap de suivre nos formations dans les meilleures conditions, l'équipe de l'Académie France Invest se tient à leur disposition pour trouver la solution adaptée à chaque situation et anticiper les aménagements nécessaires.
Pré-requis
- Justifier d'un an minimum de pratique en fonds d'investissement.
Intervenant(s)
Position : Associé
Qualification : Diplômé de l’ESCP – programme grande école, Licence en Sciences Economiques
Expérience : 20 années d’expérience dont les 15 dernières dédiées au traitement de la sous-performance et le restructuring en France et en Europe (groupes familiaux, participations de fonds et multinationales de toutes tailles couvrant un large panel de secteurs d’activité). Sari contribue à l’animation du pôle Restructuring de Eight Advisory et de son réseau international depuis 2010.
MICHEL RESSEGUIER
Position : Managing Partner, Prospheres
Expérience : Michel dirige le cabinet Prospheres, qu’il a fondé en 2001. Il s’est entouré d’une équipe permanente de 21 managers spécialisés, spécifiquement formés à la conduite de projets majeurs de transformation à la tête d’entreprises qui requièrent une remise en question profonde de leur business model. La méthodologie qu’il a développée, et continuellement améliorée, a déjà fait ses preuves avec succès dans un peu plus d’une centaine d’entreprises, tant en France qu’en Europe, que l’équipe Prospheres a été amenée à diriger. L’absence de conflit d’intérêt et d’enjeux personnels dans l’entreprise ainsi que la flexibilité sur le périmètre et la durée de la mission suppriment tout obstacle potentiel à l’alignement d’intérêt entre actionnaire et dirigeant.
Qualification : Essec, DESCF, membre de AFIC, ARE, TMA et ERS (European Restructuring Solutions)
Après avoir débuté sa carrière comme auditeur chez Arthur Andersen, Christophe a été 8 ans au service du groupe La Poste, d’abord en tant que directeur financier adjoint du holding Sofipost, puis comme directeur commercial grands comptes à la direction du courrier.
Il conduit depuis 16 ans des redressements d’entreprises dans les secteurs du marketing et de la communication (Beecom, Mood Media, 1001 Listes, Primavista), de l’industrie (Visotec, Eurenov - Groupe Caterpillar, Sofanor – Groupe Compin) ou de la distribution (Agatha, Devernois, Librairies Chapitre, RETIF) en tant que directeur général ou directeur financier en charge de la restructuration.
Christophe fait partie de l’équipe Prospheres depuis 2003.
Parmi ses dernières missions, figurent :
• Triballat – Agroalimentaire, marques Sojasun et Vrai (C.A. de 340m€, 1300 pers.)
• Devernois – mode féminine, spécialiste des vêtements en maille (C.A. de 25m€, 130 pers.)
• FIME - Expert mondial de certification des moyens de paiements (C.A. de 45m€, 400 pers.)
• Agatha - Création et distribution de bijoux fantaisie (C.A. de 75m€, 750 pers.)
• Primavista - Photos de naissance & marketing direct La Boite Rose (C.A. de 70m€, 700 pers.)
• HTI - Construction et location de matériel spécialisé de BTP (C.A. de 109 m€, 590 pers.)
• Solar Ener Jade - Photovoltaïque & méthanisation Groupe Invivo (C.A. de 15m€, 70 pers.)
• Librairies Chapitre - Groupe France Loisirs (C.A. de 155m€, 1100 pers.)
Nos clients témoignent
