• D’abord la persévérance,
• puis l’agilité, car c’est un métier qui évolue tout le temps,
• et l’adaptation / l’intelligence situationnelle.

Le métier est très complet et appelle beaucoup de compétences. S’il fallait en sélectionner deux, je dirais la rigueur et l’ouverture d’esprit – il faut savoir se remettre en cause sur des dossiers et ne jamais se reposer sur ses acquis.

En ce qui nous concerne, les profils issus de Transaction Services (TS) sont très appréciés : nous recherchons des personnes qui ont une excellente connaissance et analyse des comptes de résultats, savoir où chercher l’information et savoir à quoi elle correspond. Les collaborateurs en fonds Small cap, comme 123 IM, sont très proches des entreprises et il y a très peu d’intermédiaires : il arrive souvent que l’on se retrouve en contact direct avec le DAF ou le dirigeant de la participation et c’est encore plus important d’être efficace.

En amont : envoyer son CV et un courrier de motivation et ne pas hésiter à remettre dans le corps du mail quelques lignes de motivation.

En préparation de l’entretien, il est crucial de se renseigner sur :

• le métier
• la structure
• la thèse d’investissement et les exemples d’investissement.

La motivation est souvent davantage valorisée que les compétences. Le métier est de plus en plus ouvert à la diversité de profils afin d’apporter des points de vue différents.

Il fait exactement ce que font des analystes ! Il va s’associer avec un chargé d’affaires ou un analyste et il va les accompagner sur toutes les étapes sur lesquelles ils interviennent. C’est extrêmement formateur et très responsabilisant et le stagiaire bénéficie d’un aperçu privilégié de toutes les facettes du métier.

1. Rencontre avec deux collaborateurs, généralement une femme et un homme,
   • des chargés d’affaires pour les postes juniors
   • des postes plus sénior pour des postes qui le sont aussi
2. Deuxième rendez-vous prévu avec une étude de cas d’une heure,
3. Puis dans la foulée une rencontre avec un représentant RH,
4. Puis rencontre avec au moins 3 ou 4 personnes de l’équipe pour s’assurer que le candidat peut s’intégrer à la culture d’entreprise.

Des formations et des profils ingénieurs ou comptables. Il y a également des changements inter-équipe, par exemple de portfolio manager à l’équipe de gestion.

On ne fait plus la différence – la motivation reste maitresse. On n’en demande pas plus, pas moins. Pour les femmes candidates, l’important est d’oublier tous les freins à rejoindre le métier.

Tous nos collaborateurs en fonctions transverses ne viennent pas du monde de la finance et on se rend compte qu’il y a beaucoup de spécificités propres au métier : la diversité, la multiplicité des sujets et la réglementation qui évolue souvent en font des secteurs très stimulants.

• La curiosité, pour appréhender le nombre et à la diversité des projets étudiés,
• La rigueur, la précision et l’organisation sont indispensables dans le métier,
• Un bon relationnel, pour échanger avec une variété de parties prenantes, entrepreneurs, investisseurs et l’équipe.

Le « sens business » est particulièrement recherché. On valorise les candidats qui ont :

• une vision analytique et une bonne connaissance des business plans,
• une capacité à bien s’exprimer, pour pouvoir présenter les projets en comité,
• et un fort esprit d’équipe pour se coordonner efficacement en interne.

La diversité dans les profils recrutés est essentielle tant en matière de diplômes que de stages – et c’est peut-être particulièrement le cas pour les fonds d’impact.

Les stages en finance sont naturellement valorisés : de préférence en finance corporate, en audit, Transaction Services ou M&A. Des stages en contrôle de gestion ou en poste à responsabilité dans de petites entreprises sont également valorisés.

On demande finalement aux candidats d’avoir déjà appréhendé tout ce qui touche au business plan, bilan et compte de résultat.

Je recommanderais d’abord de suivre l’actualité des sociétés dans lesquelles on candidate. Pour une société de gestion, connaitre son histoire, suivre ses derniers investissements et identifier sa thèse d’investissement sont déterminants.

Les stagiaires peuvent suivre tout le process d’un deal de A à Z. S’ils arrivent au bon moment dans l’année, ils peuvent même participer à presque toutes les étapes. Ils sont présents aux discussions et sont sollicités, d’où l’importance d’avoir ce regard critique. Le stage donne l’opportunité de comprendre tous les tenants et aboutissants du métier d’investisseur.

Le système de candidature pour un stage, du moins chez Impact Partners, est assez classique :

• dépôt d’une candidature avec CV et lettre de motivation,
• un entretien téléphonique de 20 min avec la responsable RH,
• puis deux entretiens avec une étude de cas.

Pour les postes en CDI, des prises de références sont réalisées et une présentation auprès d’autres membres de l’équipe est organisée.

Nous recrutons plusieurs typologies de profils : des profils issus de M&A, de TS, de cabinet de conseil, d’anciens entrepreneurs.

La diversité de profil est très présente chez IMPACT partners, nous avons dans nos équipes des personnes de secteurs et de milieux très différents. C’est dans notre ADN d’allier plusieurs compétences et expertises.

Aujourd’hui le genre ne fait plus partie du débat. Rappelons à toutes les candidates qu’il ne faut pas hésiter à se mettre en avant !

Il arrive souvent dans nos fonctions que les collaborateurs soient intrapreneurs et très autonomes sur leurs périmètres – ce qui en fait un des avantages majeurs d’IMPACT partners. Les défis et projets sont très nombreux et le secteur est très motivant.